“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)  提高工作效能”   信管管理中心見行動(dòng)

近期,我公司在全公司范圍內(nèi)展開了“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能”大討論。上至機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，都結(jié)合本職工作，提出了各種有效的建議和整改措施。

我們信息管理中心也不例外，多次召開了專項(xiàng)會(huì)議，讓每一名員工為提高信管中心的工作效率說(shuō)出自己的想法。會(huì)上大家踴躍發(fā)言，為今后工作提出了多項(xiàng)合理化的建議，譬如：可以利用高科技手段逐步建立線路站點(diǎn)的上下客數(shù)據(jù)庫(kù)，分析客流的分布情況，針對(duì)性的派發(fā)大站快車，讓市民真切感受到公交帶來(lái)的方便與快捷。還有，可以運(yùn)用我們現(xiàn)在的GPS智能調(diào)度系統(tǒng)，更精確的分析高、低峰時(shí)間客流情況，為制定《行車作業(yè)計(jì)劃》提供有力依據(jù)等等，通過(guò)此次討論，突顯出我們這些８０、９０后新一代高學(xué)識(shí)、高素質(zhì)年輕人的創(chuàng)新精神。

此外，我中心余主任還親自帶領(lǐng)部分調(diào)度員分別到四、九公司場(chǎng)站進(jìn)行實(shí)地參觀、交流。在那里，我們與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員相互介紹了個(gè)自的工作流程，調(diào)度方法，分享彼此的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)司機(jī)提出的問(wèn)題，我們耐心解答、記錄，并以書面形式做出回復(fù)，消除了部分司機(jī)對(duì)大廳調(diào)度工作的疑慮。在交流中，我們還參觀了駕駛員休息室，了解了他們的工作、休息情況，深刻體會(huì)到駕駛員克服在路堵情況下犧牲休息和用餐時(shí)間，從而保證線路正常運(yùn)營(yíng)的公交人的優(yōu)良傳統(tǒng)和品質(zhì)。此次交流學(xué)習(xí)為我們提高工作效率搭建了良好的平臺(tái)。

通過(guò)專題會(huì)議和學(xué)習(xí)交流激發(fā)了我們的干勁，信管中心所有職工都會(huì)不斷努力、不斷堅(jiān)持，堅(jiān)持自己的理想！因?yàn)槲覀儗⒂H眼目睹、親身經(jīng)歷公司未來(lái)１０年、２０年的發(fā)展，我們也將努力成為公司未來(lái)發(fā)展的掘路人！